BAHAN BAKU DAN TENAGA KERJA

 PENGENDALIAN DAN PERENCANAAN BAHAN BAKU

Kegiatan perencanaan dan pengendalian bahan baku memiliki arti memperkirakan jumlah, waktu dan jenis bahan baku yang diperlukan untuk proses produksi. 

Pengendalian adalah suatu usaha sistematis untuk mencapai tujuan dalam suatu perusahaan dengan rencana dan tindakan yang sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Perencanaan adalah memperkirakan bahan baku, memperkirakan jumlah bahan baku yang diperlukan, memperkirakan kebutuhan dana untuk pembelian bahan baku serta sebagai dasar melaksanakan fungsi pengawasan bahan baku. Fungsi perencanaan adalah untuk memberikan gambaran yang sekaligus memberikan petunjuk dan arahan kepada pemimpin dalam pengambilan masalah persediaan yang lebih tepat diinginkan. 

  • Langkah-Langkah Proses Pengendalian

  1. Menentukan standar-standar yang akan digunakan sebagai dasar pengendalian. 
  2. Mengukur pelaksanaan atau hasil yang telah dicapai. 
  3. Membandingkan pelaksanaan atau hasil dengan standar dan menentukan penyimpangan jika ada. 
  4. Melakukan tindakan perbaikan jika terdapat penyimpangan agar pelaksanaan dan tujuan sesuai dengan rencana.
  • Tujuan Perencanaan dan Pengendalian Bahan Baku 
  1. Menjaga agar perusahaan tidak kehabisan persediaan 
  2. Menjaga agar pembentukan persediaan oleh perusahaan tidak terlalu besar 
  3. Menjaga agar pembelian secara kecil kecilan dapat dihindari karena berakibat biaya pemesanan terlalu besar 
  • Jenis Perencanaan
  1. Rencana strategis
  2. Rencana jangka pendek
  3. Rencana jangka panjang



AKUNTANSI BAHAN
    Biaya bahan baku terdiri dari harga beli, biaya transportasi dan harga pokok. Biaya bahan baku bukan hanya harga yang tertera pada faktur pembelian. Umumnya biaya lain selain harga beli dan biaya pengiriman, dianggap sebagai biaya bahan baku. Unsur biaya bahan baku yang dibeli adalah semua biaya untuk memperoleh bahan baku dan membuatnya siap untuk digunakan. Harga pembelian dan biaya transportasi, mudah untuk dihitung sedangkan faktor-faktor seperti biaya bahan sementara pemesanan, penerimaan, pembongkaran, inspeksi, asuransi, penyimpanan dan akuntansi analitik adalah biaya faktor sulit untuk dihitung

  • Menentukan Biaya Bahan Baku yang Digunakan Dalam Produksi

Proses Pencatatan Bahan Baku

    1. Metode fisik (Fhysical Inventory Method)
    2. Metode Mutasi Persediaan (Perpetual Inventory Method) 

Metode Penilaian Bahan Baku 

    1. Metode FIFO ( Pertama masuk, pertama keluar) 
    2. Metode rata-rata (Weighted Average Method) 
    3. Metode LIFO (masuk terakhir, keluar pertama) 
    4. Metode persediaan dasar 


PENGENDALIAN DAN AKUNTANSI BIAYA TENAGA KERJA

  1. Produktivitas dan biaya pekerja Produktivitas adalah jumlah barang yang dihasilkan seorang pekerja. Produktivitas tenaga kerja juga didefinisikan sebagai ukuran output berdasarkan usaha manusia. Dapat dilakukan dengan perencanaan produktivitas yang matang dan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik. 
  2. Rencana upah intensif 
  3. Organisasi untuk akuntansi dan manajemen beban tenaga kerja 
  • Departemen sumber daya manusia
  • Departemen perencanaan produksi 
  • Departemen Pengaturan Waktu
  • Departemen Penggajian
  • Depertemen biaya 

    4. Diberikan komputer untuk mengendalikan dan akuntansi biaya tenaga kerja 

    5. Akuntansi untuk biaya yang terkait dengan tenaga kerja 

  • Penentuan besarnya gaji dan upah 
  •  Pembayaran atas gaji dan upah 
  • Penyetoran potongan dan beban atas gaji dan upah kepada badan-badan yang berhak

 

 

 

         


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

BIAYA OVERHEAD PABRIK

 PENGERTIAN BOP Biaya overhead pabrik (BOP) adalah biaya produksi yang tidak langsung terhadap produk. BOP merupakan biaya produksi yang tidak masuk dalam biaya bahan baku maupun biaya tenaga kerja. Contoh BOP adalah biaya yang timbul dari pemakaian bahan penolong, pengawas mesinproduksi, mandor,sewa,pajak, asuransi, depresiasi, penerangan tenaga (listrik) yang digunakan untuk fasilitas produksi. MANFAAT BIAYA OVERHEAD PABRIK 1. Memberi Informasi Rincian Alokasi Biaya  Melalui BOPAnda bisa memperoleh informasi detail terkait alokasi biaya yang dikeluarkan perusahaan.Dengan begitu dapat merencanakan anggaran dengan lebih tepat, sekaligus menekan atau meniadakan pengeluaran berlebihan.  2. Mengelola dan Mengawasi Pengeluaran  Dengan adanya BOP ini, memungkinkan perusahaan untuk mengelola dan mengawasi pengeluaran perusahaan secara keseluruhan.Dari situ Anda akan lebih mudahmengidentifikasi jika terdapat biaya yang terlalu besar dan melakukan penyesuaian....
Baca selengkapnya

SISTEM KOS PEKERJAAN-ORDER

Gambar
  PENGERTIAN SISTEM KOS PEKERJAAN ORDER Sistem kos pekerjaan order (Job order costing) adalah sistem yang terjadi ketika pelanggan memesan sejumlah kecil produk yang unik. Sistem ini menentukan harga setiap produk individu dan memastikan bahwa biaya untuk setiap produk cukup masuk akal bagi pelangan untuk membelinya namun tetap menghasilkan keuntungan. Sistem penetapan biaya pesanan dapat memperoleh dan melacaknya menggunakan lembar biaya pekerjaan serta menggunakan database pesanan pekerjaan untuk melacak setiap produk menggunakan nomuor identifikasi khusus untuk setiap produk. Sistem perhitungan biaya berdasarkan pesanan, biaya produksi diakumulasikan untuk setiap pesanan yang terpisah. Suatu pesanan adalah output yang diidentifikasikan untuk memenuhi pesanan pelanggan tertentu untuk mengisi kembali suatu item persediaan. Hal ini berbeda dengan sistem perhitungan biaya berdasarkan proses, di mana biaya diakumulasikan untuk suatu operasi dari suatu perusahaan, seperti de...
Baca selengkapnya

SISTEM KOS STANDAR PENETAPAN STANDAR DAN ANALISIS VARIANSI

  PENGERTIAN SISTEM KOS AKTUAL, NORMAL DAN STANDAR •    Sistem Kos Aktual : pencatatan kos ketika kos benar-benar terjadi •   Sistem Kos Normal : bahan baku dan tenaga kerja dihitung secara aktual, overhead pabrik dihitun berdasarkan tarif yang telah ditetapkan. •   Sistem Kos Standar : kos produksi per unit yang seharusnya terjadi untuk waktu tertentu dengan asumsi produksi dilakukan dalam kondisi normal. KEGUNAAN KOS STANDAR        1.  Pe ngendalian Kos                -  Meminimalkan biaya dengan standar kualitas.               -  Mengukur kinerja dan ketidak efisienan dengan membandingkan kos standar dan kos                   aktual        2.  Pengkosan Sediaan        3.  Perencanaan Anggaran           ...
Baca selengkapnya