Akuntansi Biaya Manajamen FEB UTM by Fadiatul Aisyah

  DEPARTEMENTALISASI Departementalisasi pabrik adalah pembagian pabrik mejadi segmen atau bagian, segmen atau bagian ini disebut departemen . Departemen ini kemudian menjadi objek kos dan kos overhead kemudian akan dibebankan kepada masing masing departemen. Ada beberapa faktor yang dipertimbangkan ketika perusahaan akan membentuk sebuah departemen yaitu : Kesamaan bentuk operasional, bagian atau segmen tertentu.  Pertanggungjawaban atas produksi atau kos. Lokasi operasi pda aliran proses produksi.  Jumlah pusat kos. DEPARTEMEN PRODUKSI DAN PENDUKUNG Departemen produksi adalah departemen yang bertanggung jawab secara langsung untuk memproduksi produk dengan cara mengubah bahan baku menjadi produk setengah jadi atau produk setengah jadi menjadi produk jadi.  Tugas dari departemen produksi yaitu terkait dengan secara langsung dengan proses produksi produk atau barang yang dihasilkan oleh perusahaan.  Departemen pendukung adalah departemen yang memberikan dukun...

 PENGERTIAN BOP Biaya overhead pabrik (BOP) adalah biaya produksi yang tidak langsung terhadap produk. BOP merupakan biaya produksi yang tidak masuk dalam biaya bahan baku maupun biaya tenaga kerja. Contoh BOP adalah biaya yang timbul dari pemakaian bahan penolong, pengawas mesinproduksi, mandor,sewa,pajak, asuransi, depresiasi, penerangan tenaga (listrik) yang digunakan untuk fasilitas produksi. MANFAAT BIAYA OVERHEAD PABRIK 1. Memberi Informasi Rincian Alokasi Biaya  Melalui BOPAnda bisa memperoleh informasi detail terkait alokasi biaya yang dikeluarkan perusahaan.Dengan begitu dapat merencanakan anggaran dengan lebih tepat, sekaligus menekan atau meniadakan pengeluaran berlebihan.  2. Mengelola dan Mengawasi Pengeluaran  Dengan adanya BOP ini, memungkinkan perusahaan untuk mengelola dan mengawasi pengeluaran perusahaan secara keseluruhan.Dari situ Anda akan lebih mudahmengidentifikasi jika terdapat biaya yang terlalu besar dan melakukan penyesuaian....

 PENGENDALIAN DAN PERENCANAAN BAHAN BAKU Kegiatan perencanaan dan pengendalian bahan baku memiliki arti memperkirakan jumlah, waktu dan jenis bahan baku yang diperlukan untuk proses produksi.  Pengendalian adalah suatu usaha sistematis untuk mencapai tujuan dalam suatu perusahaan dengan rencana dan tindakan yang sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Perencanaan adalah memperkirakan bahan baku, memperkirakan jumlah bahan baku yang diperlukan, memperkirakan kebutuhan dana untuk pembelian bahan baku serta sebagai dasar melaksanakan fungsi pengawasan bahan baku. Fungsi perencanaan adalah untuk memberikan gambaran yang sekaligus memberikan petunjuk dan arahan kepada pemimpin dalam pengambilan masalah persediaan yang lebih tepat diinginkan.  Langkah-Langkah Proses Pengendalian Menentukan standar-standar yang akan digunakan sebagai dasar pengendalian.  Mengukur pelaksanaan atau hasil yang telah dicapai.  Membandingkan pelaksanaan atau hasil dengan stan...

AKUNTANSI BIAYA •Pengertian akuntansi biaya Akuntasi Biaya adalah Proses pengidentifikasian, pencatatan, penghitungan, peringkasan, pengevaluasiandan pelaporan biaya pokoksuatu produk baik barangmaupun jasa dengan metodedan sistem tertentu sehinggapihak manajemen perusahaandapat mengambil keputusanbisnis secara efektif dan efisien. •Perbedaan Akutansi Biaya dan Akuntansi Keuangan >Akuntansi Biaya Berguna untuk menghitung biaya suatu produk yang mengandung unsur bahan baku, upah langsung dan overhead pabrik (biaya pabrikasi) >Akuntasi Keuangan mengarah pada proses penyusunan laporan keuangan yang akan diberikan pada pemilik perusahaan • Perbedaan Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen >Akuntansi Biaya, memusatkan pada akumulasi biaya, penilaian persediaan dan perhitungan serta penetapan harga pokok suatu produk, hanya menekankan pada sisi biaya >Akuntansi Manajemen, menekankan pada penggunaan data akuntansi untuk pengambilan keputusan bisnis, menekankan pada aspek pengendal...